Путь Развития для Лидера

Путь Развития для Лидера

Наблюдая за лидерами любой сферы, можно заметить много интересных моментов, общих стратегий и закономерностей. Хочу предложить свое видение: как лидеры могут развиваться быстрей, как в принципе начинается лидерство и куда движется.

Итак, поехали. С самого начала и по порядку…

1. САМОЛИДЕРСТВО

Мы привыкли, что лидер — это человек, который на фоне других как-то выделяется и ведет куда-то других, либо тот, кто кричит громче всех, и кого все слушают.

Хотя у большинства настоящих лидеров, которые способны менять людей, организации, историю, все начинается глубокого внутри и задолго до проявления внешнего лидерства.

Ключевым навыком лидера является самоуправление, которое включает в себя:

— Четкое понимание своих собственных целей и ценностей;
— Умение управлять своими мыслями и эмоциями, поддерживать себя в ресурсом позитивном состоянии;
— Навык справляется со сложными жизненным ситуациями без потери энтузиазма. По сути, стрессоустойчивость;
— Коммуникативные способности, которые помогают выстроить вокруг себя поддерживающее окружение успешных людей;
— Дисциплина выполнения намеченных целей и планов.

По моему мнению, именно эти навыки являются предшественниками того лидерства, о котором все говорят. А дальше начинается уже следующий этап.

2. ЛИДЕРСТВО ДЛЯ ДРУГИХ

Лидер с вышеперечисленными навыками начинает выделятся среди других людей, для одних он становится опорой и вдохновением, а для других — конкурентом. За лидерство нужно бороться. Но я имею ввиду не тот случай, когда 2 лидера делают друг другу капости или играют в дурацкие игры, или еще хуже, доказывают другим, кто из них лучше. В этом типе лидерства много берет на себя эго и лишние эмоции, которые в будущем приведут к ошибкам и проблемам.

В лидерстве для других ключевой задачей стоит помочь другим людям узнать больше себя. Успокоить других, вдохновить, поддержать. Не только словом, но и примером.

На данном этапе сутью лидерства будет передача своих знаний другим людям.

Ключевыми задачами лидера будет:

— Вдохновлять;
— Показывать путь;
— Помогать другим пройти через сложные жизненные ситуации и давать простую человеческую поддержку;
— Показывать другим, на что они способны, раскрывать способности и потенциал других;
— Держать дисциплину.

Очень часто на тренингах и в коучинге у клиентов возникает запрос: «Я хочу управлять другими» и т.д. В этот момент в 99% случаев у человека в голове есть представление о том, что есть целый какой-то набор фишек и скрытых приемов, который позволяет управлять другими.

Да, эти приемы есть и они работают, но только у того, кто владеет собой. Потому, что выполнение этих приемов тоже требует дисциплины внедрения, настойчивости, ценностей. Если у вас нет этих навыков, то никакие супер-примеры вам не помогут и вы не сможете управлять другими, пока не справитесь с собой.

И вот еще, что часто бывает. Лидер, который столкнулся со сложной проблемой в коллективе, или при работе с проектом очень часто прибегает к следующей стратегии. Он начинает искать какие-то знания извне, чтобы исправить ситуацию, либо искать виноватых и т.д.

В большинстве же случаев весь проект и коллектив является зеркалом лидера и, скорей всего, проблема в том, что сам лидер перестал быть для лидером для себя. В этот момент нужно остановится и побеседовать с собой по душам. Так как именно самолидерство является источником лидерства для других. Если что не так — всегда идите к истокам.

3. ТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО

Если лидер продолжает следовать своим ценностям и помогать другим людям, то со временем он понимает, что он не вечен, и у него возникает желание дать миру нечто большее, оставить что-то после себя.

В этот момент он переходит на следущий этап своего развития. Теперь лидер начинает смотреть не только на свою жизнь и жизнь своего окружения, а направляет свое внимание на будущее всех этих людей и всех, тех кому он может помочь.

Лидер начинает фокусироваться на таких ценностях, которые будут жить и после него. НА этом этапе он сосредотачивается на построении целых экологичных систем, которые автономны и способны сами расти и развиваться продолжая нести в себе ценность и идею лидера.

Это может выражаться в построении больших организаций с принципами и ценностями;
Создании среды и культуры, где люди могут развиваться;
Участием в благотворительности и поддержке определенных межкультуральных ценностей;
Создании системы знаний, которую можно передать другим и которая способна жить и без своего создателя.

Трансфрмационное лидерство включает в себя САМОЛИДЕРСТВО, ЛИДЕРСТВО ДЛЯ ДРУГИХ и ЯСНОЕ ВИДЕНИЕ ЖЕЛАЕМОГО БУДУЩЕГО, а также баланс между этими составляющими.

В целом у меня складывается отличная картинка всех этих процессов. Надеюсь, что каждый лидер возьмет что-то полезное в этой статье для себя и своего окружения.

Tags:

Александр Стручаев